本周三（8月17日），印度即时消息应用Hike Messenger完成D轮融资1.75亿美元，由腾讯、富士康领投，该公司的原投资者Tiger Global、软银以及Bharti Enterprises也参与了此次投资。此轮融资后，Hike的估值达到约14亿美元，一跃成为印度互联网领域的独角兽之一。据悉，本次筹集的资金将会用于投资人工智能、机器学习、虚拟现实和和增强现实。太原富士康
消息一出，Hike一下子在中国出名。印度友人表示很讶异。“大多数人都用Whats App，然后是facebook messenger，微信，另外还有Hike，imeo, Viber等等。”生活在德里的伊尔凡说。
根据2015年12月底关于印度及时通讯市场的一份报告显示，97%的印度智能手机的使用者安装了即时通信的APP，96%使用的是Whatsapp。另外，每日的活跃度Whatsapp也大大领先于其他软件。报告显示，Whatsapp的日使用量是Hike的2.3倍，是Facebook的1.7倍。
这次融资交易媒体评论：Hike获得了来自腾讯的各方面支持，腾讯则得到了印度市场。
实际上微信并非没有尝试过自己硬啃下印度这块骨头。据 Hike CEO 称，微信花了很多钱在广告和合作推广上，试图占领印度市场。微信刚进入印度时，Hike 向微信表达过合作意愿，希望微信入股 Hike。但微信当时决定自己撸起袖子上。如今 Hike 终于发展到了一定规模，微信在印度的发展不见起色，双方终于联姻。
互联网实验室创始人方兴东在***近的一篇文章中评论道，“微信在2013年海外用户爆发式增长之后，很快就提前丧失了动能，陷入了缓慢增长的停滞阶段。微信既没有能够在海外继续爆发，更没有能够将更多的中国互联网应用给带出去。”
全球******标志性的互联网市场就是美国、中国和印度，印度是崛起***迅猛的大市场。这三大市场都将具有影响全球格局的能量。实际上微信在印度市场的表现虽然还不错，但在印度没“干过”Hike而选择了联手，是因为Hike本地化做的太好了。
Hike Messenger由凯文·巴蒂·米塔尔（Kavin Bharti Mittal）于2012年创办， 是一款土生土长于印度的即时通讯工具。
米塔尔的父亲是电信大亨、巴蒂电信(Bharti Airtel)的创始人苏尼尔•巴帝•米塔尔(Sunil Bharti Mittal)。按市场份额计算，巴蒂电信是印度领先的电信集团。Hike是巴蒂电信和大举投资于印度初创企业的日本电信集团软银(SoftBank)成立的合资企业。
Hike Messenger 由Bharti和日本软银共同组建的BSB投资，分别在2013年，2014年，获得了由BSB独投或领投的700万美金，1400万美金和6500万美金。
米塔尔毕业于英国帝国理工工程系，并曾在McLaren，谷歌以及高盛实习和工作。他热衷赛车与飞行。他希望把Hike打造成“印度互联网的游乐园”。
作为印度电信大亨的“富二代”，凯文·巴蒂·米塔尔的创业有先天的优势，这些资金、技术背景、行业和人脉资源的优势都使得Hike成为***了解和适应印度市场、本土化做得******的即时通讯公司，这是也是它在印度本土挑战WhatsApp、获得腾讯领投资称为独角兽公司的关键因素。
Hike***了解印度用户的“痛点”
在印度，Hike***主要的对手是社交媒体Facebook旗下、全球人气******的信息服务WhatsApp，整体而言，全球大约有1亿人使用Hike的主要信息服务，远远落后于WhatsApp宣称的近9亿用户。但Hike在印度的用户数量轻松地排名第二，原因是Hike***了解印度用户的“痛点”。
印度大约有4亿互联网用户，其中大多数通过移动设备使用互联网。约2.5亿人现在有智能手机，但即便是那些有昂贵设备的人也往往为了省钱而定量使用数据或者断开网络连接，在印度，即便是富人也会断开他们的数据连接。
信息技术分析机构Convergence Catalyst表示，或许高达三分之一的智能手机用户完全没有数据连接。他们依赖偶尔的WiFi无线连接或者使用存储卡将文档“侧载”至手机。
Hike Direct非常适合此类用户。它就像是一个速度更快、更直观的蓝牙版本，使用内置于多数智能手机的一种名为WiFi Direct的底层技术。这种功能允许任何两个Hike用户在彼此靠近时配对手机并交换文档。去年10月为其主要应用新增的一个服务，让用户在不用上网的情况下高速交换音乐和视频等文档。
印度手机流量贵（25元/1Gb），消费者对此非常敏感。Hike能不靠网络传送文件，Hike还允许印度用户使用非智能手机进行短信聊天，目前印度只有10%手机用户使用智能手机，用户当然喜欢。
还有一项让印度人特别喜欢的功能是其隐私功能，例如，用户可以隐藏***后浏览的时间以及状态更新，或通过隐藏模式进行聊天。创始人米塔尔称，在印度很多家庭，成员之间只能分享使用一部手机，在该服务的逾1亿用户中，其中90%的年龄介于15岁至24岁，而且主要居住在印度大城市之外的地方，“我们的通信平台是专门为印度年轻一代网民打造的，他们更需要隐私。”
差异化让印度市场一山可容多虎
Hike创始人米塔尔说：“印度的互联网市场更像中国，而不是西方市场。”走“印度特色的微信主义”，让Hike 成了印度******家社交领域的独角兽，这也让它在一定程度上避开了与WhatsApp的正面竞争。
WhatsApp 专注于人际沟通，新增了语音通话功能（以前只能发文字消息），并计划推出商务沟通帐户。Hike 则开始走微信路线，往 App 里塞入各种功能：手机游戏，新闻资讯，优惠券，表情包……。
WhatsApp里面有美国人一样东西做一件事的专一思维，而微信里有中国人一专多精的使用习惯。但就是这样的不同减少了双方的竞争性。
在中国，通过社交软件购物的方式已经有了长足的进展，从交水电费，到提供贷款，微信似乎可以帮助用户解决一切生活问题。然而，在印度市场微信连接商家的优势并没有发挥出来，印度智能手机普及度不高、互联网使用受限，很少有线上支付的入口，因此微信并没有太多的用武之地。
印度有近 13 亿人口，但印度人总共只有 4 亿张银行借记卡和 2300 万张信用卡，一半以上的人一辈子没进过银行。
尽管以 Paytm 为代表的在线支付企业在快速发展，但目前之覆盖了约 1.2 亿用户，多数人习惯现金支付。对于互联网企业来说，在印度，直接通过用户变现的可能性不高。除此之外，由于消费者数据的稀缺，印度在互联网金融领域的欺诈和******风险很高。
WhatsAPP并没有看出它在移动钱包方面有所倾向，还有许多人认为作为一款与朋友聊天的软件，不应该具备太多的商业元素。WhatsAPP正在经历商业瓶颈期：它把太多的精力放在了构建社交网上上，因而可能会在改变用户消费习惯，转型到商业应用，增强获利能力方面错失良机。这都给走微信模式又谙熟印度市场的Hike和其他印度本土应用提供了发展空间和挑战巨头的机会。
创始人凯文并不希望媒体将Hike与WhatsApp放在同一条线上进行对比。他说：“Hike与WhatsApp的竞争是一场零和游戏。”Hike的成功也不用建立在WhatsApp的失败上。“有些事情你在WhatsApp上做不了，但是可以在Hike上做。”为强调他的论点，他指出，事实上同时使用Hike与WhatsApp的用户要比单独使用Hike的多。
